邯鄲華潤公元九里整體項目進程時間緊、任務重，團隊以既往華潤服務經驗為基礎，整理宣貫客戶項目標準要求，以“必須高于交付標準”為基準要求，合理安排相關管理團隊，統籌所有人財物資源。

多個班組有序穿插施工、及時溝通確認客戶需求、動態調整材料入場時間、日事日畢日清日高……在邯鄲華潤公元九里項目中，所有團隊成員齊心一致，取消周末節假日休息，全部駐守項目一線，以精細化管理統籌項目整體進度、把關每一處細節執行，為邯鄲華潤公元九里的完美交付和極致口碑墊定了堅實基礎。

品質一直是海驪強調的項目經營紅線。

在邯鄲華潤公元九里項目，項目團隊夯實樣板引路、可視化交底、工序驗收、質量通病管控等基礎措施，在整體計劃基礎之上，將關鍵工序分級管控，對精裝修薄弱點的管控要素及時宣貫，建立質量通病預防列表。同時，按照“收尾檢查一戶一查，所有問題一戶一驗收”原則，高標準實施過程巡檢監督，達到問題快速銷項。力求通過多項細節的提升，使得項目施建符合客戶要求定位，進而以精工標準為項目增值賦能。